发展大模型要有AI信仰 

周鸿祎

北京奇虎科技有限公司创始人、董事长兼CEO

中国的机会是大模型的产业化、行业化、垂直化、深度定制

提起企业家精神，第一，永远在创新，通过创新在市场上寻找新的机会；第二，把一件创新的事长期主义坚持下去。

2023年最创新的事是人工智能大模型的突破，大模型绝不只属于少数做大模型的公司，而是在我们各个企业家生意里的各个场景，未来这些场景和大模型的结合会带来很多红利。

为什么大模型和OpenAI诞生在美国？OpenAI用到的技术都是开源的技术。很惭愧地说，国内包括我在内的很多企业家，还是有点缺乏长期主义，我们都比较现实地用人工智能模型解决自己广告的点击率问题，解决自己很多眼前现实的问题。

OpenAI是真正拥有长期主义。他们就想到底人类能不能做出通用的人工智能，到底能不能把人类知识训到一个大模型里。其实这个大模型原来早就有，谷歌、Facebook也有，但是从来没有人想过把人类的所有知识训练到一个大模型里，后来他们去尝试了，结果大力出奇迹，用很暴力的方法把很多人类的知识训练到一个大模型里就产生了GPT。

尽管ChatGPT已经问世一年了，依然有很多人不相信大模型是一次真正的突破，质疑大模型它不是真的人工智能。我们做了20年的搜索引擎，做了很多自然语言处理的工作，如果你真正去用这些大模型会发现，这次确实是狼来了，确实是通用人工智能一个拐点，因为它是人类第一次让电脑能够把人类所有的知识理解、存储、推理，对人类的语言有了完整的了解。

语言为什么这么重要呢？因为我们人类和动物最大的差别，是我们用语言在描述这个世界，所以一旦机器理解了人类的语言，跟人类能够自如地对话，就意味着机器也理解了这个世界的模型，在此基础之上很多问题就会迎刃而解。

在这个突破之前我们人工智能做的不叫人工智能，叫“人工智障”，很多人都深受其害，比如你跟家里的智能音响或者跟苹果手机里的Siri较劲半天，稍微复杂的话它就不理解，因为没有很多先验知识的储备。这次大模型真正实现了这个突破，我觉得这是长期主义成功的例子。

最后我提出一个衡量的指标叫“含AI量”，就是你有多少员工熟悉AI、你的产品、你的业务流程有多少细节能够为AI加持，可能刚开始的含量不是很大，但是随着你去不断考核这个指标，你的业务就慢慢被AI所改造。

对很多大企业来说分三步走：第一，部署私有化的通用大模型，先让自己内部的员工用起来；第二，在通用大模型的基础之上寻找一些特殊的场景，训练垂直大模型；第三，把垂直大模型通过智能体框架和公司的数字化业务相结合。

我觉得企业家精神不是一句空喊的口号，我建议所有的企业不光蓄势拥抱AI，通过AI去做创新。中国要发展大模型，企业家才是创新的主体，创新要靠企业家精神，躺平和企业家精神是相违背的。

企业家们跟生意人不一样，生意人有机会就做一把，没机会就歇着，企业家要有点理想主义，同时要坚持长期主义。