2025年12月23日，飞龙家电集团2025工作总结暨2026战略规划会议在西双版纳俊豪温德姆酒店隆重举行。集团高层、各子公司及职能中心负责人齐聚一堂，围绕“凝心聚力 共谋新篇”主题，总结过去、谋划未来，共同绘制2026年集团发展新蓝图。

集团副总裁郑建坤在开场致辞中表示：“2025年，我们在挑战中前行，在变革中成长。今天，我们齐聚一堂，既是为了回顾过去一年的成绩与不足，更是为了凝聚共识、谋划未来。”

随后，各业务板块依次进行汇报：

飞龙制冷财务负责人张庆君首先汇报2026年预算，总经理李冬宝紧随其后，围绕年度总结与未来五年规划展开分享；

河南康拜恩板块由车凤丽进行财务预算汇报，执行董事兼家用总经理黄勇、商超事业部总经理朱亮分别阐述战略规划；

宿迁工厂财务负责人刘丽娜汇报2026年预算，宿迁产业群由执行董事兼黄河电子总经理华王凯，申花电子总经理段建华，宿迁中欧电器总经理王道龙，宿迁中欧电器销售总经理申海峰，分别做年度总结及未来五年规划；

飞龙电器板块由财务负责人纪岩汇报2026年预算，人事总监杨淑咪、技术副总张恩本分别从人事、技术两大维度汇报规划与总结。

下午13时，会议继续围绕各业务单元与职能板块展开：

日普电气由财务负责人徐培庆、常务副总经理任长明进行总结汇报；

飞龙国际贸易由财务负责人罗芳芳、总经理王萍阐述国际化布局与预算规划；

多方达网络财务负责人陆峰杰进行财务预算汇报、总经理王乾科、雷陈平共同呈现数字化业务的发展蓝图；

紧接着，集团职能中心负责人品技中心李伟、品质中心张磊、研发中心罗加强、售后中心王世英依次登台，汇报内容紧扣“品质、技术、服务”三大支柱，为业务发展提供坚实支撑。

16时30分，会议进入庄重环节——2026年度绩效协议签订仪式。

各业务板块及职能中心负责人依次上台，与集团总裁沈雪江签订新一年的绩效目标责任书。这一仪式不仅是一份承诺，更是对集团战略落地的有力保障，彰显了飞龙人“从要我干到我要干”的自觉担当。

董事长王焕江在总结发言中系统阐述了2026年发展战略，他明确指出：“2026年，我们要以'提品质'和'保预算'为双轮驱动，推动集团实现高质量发展。

董事长强调这是集团发展的根本路径。品质不仅包括产品品质，更涵盖服务品质、运营品质和工作品质。集团要将"品质至上"内化为企业基因，通过全面质量管理体系建设，构建坚固的市场竞争护城河。

董事长指出这是集团稳健发展的基本保障。各业务单元要严格执行预算管理，优化资源配置，确保各项经营目标精准落地。预算管理不仅是对数字的管控，更是对执行力和责任心的考验。

此次西双版纳之行，巧妙融合了工作会议与团队建设。会议之余，董事长亲自带领团队深入体验当地独特的自然人文景观。团队先后参访了庄严肃穆的西双版纳总佛寺与大佛寺、漫步于风景如画的曼听公园、探访神秘的野象谷、参观中国科学院西双版纳热带植物园，在多样化的文化世界中领悟创新与包容的深意。

这些精心安排的活动，不仅让团队成员放松身心，更在沉浸式的文化体验中深化了彼此了解，增强了团队凝聚力。

2026年是机遇与挑战并存的一年，更是飞龙家电集团迈向高质量发展的关键之年。全体飞龙人将以此次会议为新的起点，以更高的品质标准和更精准的预算执行，凝心聚力，共同谱写飞龙家电集团发展的崭新篇章。