也是在她的主导下，雅戈尔跳出多年男装框架，推出了女装与童装系列，并展开一系列国际收购：拿下美国潮牌UNDEFEATED 40%股权，切入潮流赛道；获得挪威户外品牌Helly Hansen的大中华区运营权；投资Alexander Wang；2025年初斥资约2亿欧元收购法国奢华童装Bonpoint。尤其是2024年底，她代表财团以74亿元拿下银泰百货股权，震动国内零售圈。如今，雅戈尔已从单一商务男装品牌，扩展为主品牌、高端男装、潮流运动、户外休闲、童装等多品牌共存的国际化时尚集团。

不过，李寒穷接过的并非只有光环。2025年财报显示，雅戈尔全年营收115.82亿元，同比下滑18.37%，为近五年最大降幅；归母净利润24.47亿元，同比下降11.57%。被寄予厚望的时尚主业虽然营收66.33亿元、同比增长15.68%，但归母净利润却从上一年的4.31亿元骤降至9593万元，暴跌77.75%。

“增收不增利”的背后，是她力推的渠道改革所带来的成本压力。李寒穷坚持“开大店、关小店”策略：2025年新开42家核心商圈大店，同时关闭120家低效社区门店。大店的租金、装修摊销、人力成本远高于小店，全年销售费用同比大涨13.30%至35.78亿元。同时，Bonpoint等新收购品牌尚处投入期，渠道铺设与团队搭建等初期费用较高，暂未实现稳定盈利。

更深层的命题在于：如何让年轻一代重新青睐雅戈尔？尽管衬衫、男西装市占率长期保持第一，但传统品类消费群体日趋老化。2025年高端男装赛道增速仅3%左右，而平价休闲装、专业户外品牌分别增长12%和47%。骆驼等年轻化户外品牌年营收猛增47%至58亿元，正在快速抢占年轻用户心智。为应对这一趋势，雅戈尔也已推出户外休闲系列，2025年销售额从8.5亿元增至15.2亿元，占比提升至18%。