“2025宁波品牌百强榜”上，雅戈尔品牌以232.1亿元的品牌价值强势登顶。这是该品牌继2012、2013年两度夺冠后，时隔十二年再度问鼎冠军宝座。这一里程碑式的回归，不仅彰显了这家创立45年的老牌企业的持久生命力，更折射出宁波传统制造品牌转型升级的成功路径。

品牌聚焦：

回归时尚的初心与决心

雅戈尔集团创建于1979年，经过45年的发展，已形成以时尚产业为核心，多元并进、专业化发展的综合性国际化企业。下设时尚、房地产、投资、国贸、旅游五大产业。

时尚和房地产业务，曾是雅戈尔的两大核心主业。近几年随着房地产市场的变化，雅戈尔也开始谋求转型。2023年底，雅戈尔正式宣布将“雅戈尔集团股份有限公司”更名为“雅戈尔时尚股份有限公司”，以凸显要打造世界级时尚产业集团的决心。

日前，公司掌门人李如成对过去一年作出总结：“2024年是公司进入深度调整的年份，我们退出运营30多年的地产行业，全力投入时尚产业发展，不断加强对雅戈尔品牌的投入与提升，同时引进品牌进行消化和拓展”。

雅戈尔曾因热衷房地产开发和金融投资业务，一度被外界说道。在当下消费市场预期不足的背景下，公司决定放弃房地产、逐步退出财务性投资业务，转身深耕时尚产业，打造“世界级时尚集团”。如何破局，是这家服装企业留给外界的一个悬念。

2024年以来，雅戈尔通过一系列战略性动作重振品牌活力：先是收购国际高端面料供应商，强化产业链上游掌控力；继而投资智能定制系统，推动传统服装制造向数字化、个性化转型；同时加大品牌年轻化力度，与知名设计师联名推出国潮系列，成功打入年轻消费市场。

服装主业的盈利能力，不如投资和房地产，业务逐渐被削弱。不过，在男士商务正装领域，雅戈尔仍然是行业头牌。

据去年年报披露，中国商业联合会、中华全国商业信息中心联合发布的中国市场商品销售统计结果显示，雅戈尔男衬衫已连续28年、男西装已连续25年获得同类产品市场综合占有率第一。

战略布局：

全产业链与数字化转型双轮驱动

自1998年上市以来，雅戈尔的服装一直定位高端商务，锁定35岁至50岁男性消费群体。核心产品，是西装和衬衣。

去年，公司的衬衫、西服、裤子分别销售474.33万件、71.46万套以及211.45万条，收入分别为14.28亿元、11.17亿元和8.32亿元，同比分别下降16.67%、16.86%和7.25%。

为补齐自身短板，雅戈尔也走上了收购路线，先后将美国运动休闲品牌HART MARX、高端男装品牌MAYOR、挪威航海和滑雪品牌HELLY HANSEN和街头品牌UNDEFEATED等品牌纳入怀中。2022年，雅戈尔还和元气森林创始人唐彬森的挑战者资本共同投资美国高端设计师品牌Alexander Wang。

在品牌上，雅戈尔与法国高端手工皮鞋品牌CORTHAY合作，在北京SKP、武汉SKP、南京德基开设3家独立店；签署法国奢侈童装品牌BONPOINT收购协议，开启全球化战略布局。雅戈尔还在2025年2月的投资者关系活动中表示，对于BONPOINT的收购标志着公司首次正式进军童装奢侈品领域，亦是公司打造多品牌国际化时尚集团战略中的重要一步。

除此之外，在渠道方面，雅戈尔在2024年收购了银泰百货。2024年12月，阿里巴巴集团公告，公司与另一名少数股东同意将银泰100%的股权向由雅戈尔集团和银泰管理团队成员组成的购买方财团出售。

彼时，雅戈尔相关负责人表示：“雅戈尔集团（宁波）有限公司一直以来注重时尚领域的投资和发展，旗下上市公司‘雅戈尔时尚股份有限公司’更是致力于时尚产业的运营。本次收购旨在‘强链补链’，完善时尚生态圈。投资完成后，雅戈尔集团将给予银泰管理层充分的运营空间，支持银泰进一步高质量发展。”

通过收购线下商场银泰百货，以及先前多个时尚服装品牌、核心零售门店包括美邦服饰大型旗舰店，雅戈尔已成功构建了涵盖服装设计、生产、流通到零售终端的全产业链闭环。

模式创新：

“品牌+商业”的“双轨”发展

纵观雅戈尔的并购路，无论是童装、潮牌还是户外运动，他们往往选择小众但具有高知名度的品牌，以此夯实在不同赛道的布局。而并购整合的一幕幕，也有助于帮助雅戈尔完成品牌全球化扩张与布局，进一步实现战略升级。

一方面投资收购国际品牌，满足本土消费者日益增长的需求，另一方面大力投资实体零售渠道，强化线下体验和服务，赋能品牌生态的打造和发展，雅戈尔正在形成“品牌+商业”的“双轨”发展模式。

目前，雅戈尔深化实践“一个馆链接一座城”的策略，在全国核心城市开展大店战略，通过六大核心要素打造将时尚体验馆升级为全新的“商务会馆”：高质量的品类、舒适的体验平台、优质的推广和服务、快速的反应体系、数智化的全面应用以及线上线下深度融合。这一战略以智慧营销为核心，构建了雅戈尔与消费者连接的新零售体系。

截至报告期末，商务会馆已开业15家，营业面积合计2.98万平方米。这种集购物、社交、文化于一体的沉浸式空间，通过“全场景、全品类、全客群”运营理念，带动单店坪效提升42%。“这不仅是销售场所，更是品牌文化的传播载体。”

财报表示，报告期内，公司与多家商业系统开展“总对总”战略合作，店铺数量和营业面积实现恢复性增长。截至报告期末，公司自营门店1777家，较年初增加46家，扩店升级164家；营业面积50.09万平方米，较年初增加4.88万平方米。

正如宁波品牌百强榜评委会办公室主任、宁波市甬商发展研究会秘书长曹云指出，雅戈尔的夺冠具有标志性意义：“从代工生产到自建品牌，从批量制造到智能定制，从单一门店到体验空间，雅戈尔完成了‘三次跃迁’。其发展轨迹正是宁波制造向宁波智造、宁波品牌转型的生动缩影。”

重回冠军品牌，雅戈尔再次证明，传统制造业只要锚定技术创新与品牌建设，完全能在新消费时代重焕生机。