1987年出生的应晶辉，人生的上半场写满了“别人家孩子”的剧本。作为奉化高考文科状元，她如愿考入浙江大学新闻系，并在浙江卫视实习过，心中熊熊燃烧着成为战地记者的理想。

毕业后，她远赴美国芝加哥深耕传媒领域，离梦想似乎只有一步之遥。然而，命运的转折发生在2012年。因父母年事渐长、家族企业亟需接班人，一通越洋电话，将她从大洋彼岸召回了故土。彼时自信满满的她，只当这是一次短暂的家族支援，却不曾想，这次回归彻底改写了她的人生轨迹。

现实的冲击来得比预想中更快。回国那年夏天，父亲从机场直接把她拉到了奉化滨海新工业区——一片尘土飞扬的基建工地。理想中的媒体殿堂与眼前的钢筋水泥形成了巨大反差，那一刻，她隐约感到，未来要走的这条路，并不轻松。

她要接手的“应利成材料”前身是1985年创办的奉化漆包线厂，当时年营收刚过亿元，但作为典型的传统制造企业，短板也格外突出：设备陈旧、管理模式粗放、产品低端且品质不稳，市场口碑平平。面对如此局面，多年积累的传播学理论完全派不上用场，传媒理想与接班责任在她内心反复撕扯。最终，她选择收住心性，从零起步，直面这份家族交付的使命。

2012年7月，应晶辉以总经理助理身份进入企业，跟随父亲熟悉业务。然而，两代人性格都极为要强，在管理理念上冲突不断。她主张建立标准化制度、重塑所有流程，以求高效革新；而父亲则更熟悉传统企业的人情逻辑，反复提醒她不可操之过急。2015年初，父亲正式交棒，并坚持“不干预、不兜底、不帮忙”的原则，让她独自掌舵。

骤然失去父亲的庇护，压力和孤独感如潮水般涌来。无数个深夜，她在委屈和焦虑中失眠，甚至偷偷流泪，放弃的念头也曾浮现，但责任一旦扛上了肩，便再也无法放下。回望这段艰难时光，她总说自己是幸运的——父亲、客户、供应商、行业前辈和核心团队，都在关键时刻给予她支撑，“我从来不是一个人在战斗。”

正式接班后，应晶辉打响了第一场硬仗——推动企业数字化转型，上线全套ERP信息化系统。为了保障系统真正落地，她曾连续通宵驻守车间，反复调试优化，前后耗时近一年，才使数字化系统平稳运行。但复盘这段经历，她坦言，当初的自己太急于证明能力，后来才慢慢领悟——改革不应是疾风骤雨，而是细水长流。此后，她一边耐心引导老员工适应新流程，一边搭建年轻化的核心管理团队，平稳完成新老交替，让企业重新焕发活力。

内部管理理顺后，她将目光转向产品端的突围。公司开始攻坚高精度电磁线与高耐温等级产品，彻底扭转了过去以低端为主的产业格局，为进军高端市场打下根基。为了打开新局面，她果断打破本地市场局限，主动对接全球顶尖龙头客户。

与某德资全球行业龙头企业的合作令她记忆犹新。对方对漆包线品质的要求近乎苛刻——性能指标零误差，表面在显微镜下零瑕疵，数十万米连续生产的漆包线不容一丝色差和变形。团队从零起步，反复钻研、迭代，历经三四年不懈攻坚，最终成功实现量产。面对这般严苛，她反而心怀感激：“客户愿意挑毛病，是帮我们看到盲区，这份信任很难得。”

十余年的深耕与革新，企业完成了质的跃升。产品结构实现颠覆性升级，应用从传统家电、电动工具拓展到新能源汽车热管理、底盘系统等高端领域；年营收从1亿多元增长至5亿多元，成功打入多家千亿级规模、全球行业前三的标杆企业供应链，完成从传统加工厂到高端精密制造企业的蜕变。

对应晶辉而言，“创二代”接班最核心的体悟在于——父辈虽未传授系统的管理理论，却为企业根植了最珍贵的精神底色。她要做的，是把那根线绕得更细、更精、更长远。

“客户的管理颗粒度在哪里，我们的标准就要到哪里，甚至要更细。”应晶辉说。面向未来，企业将深化数字化全闭环管控，攻坚新能源、商业航天、人形机器人等高端赛道，以高精度产品对接中国高端制造升级浪潮。而在战略上，她始终保持清醒：不盲目扩张、不追逐热度，稳中有进，立志成为精密电磁线细分赛道中有品质、有口碑的可靠服务商。

来源：东南财金