在“2025宁波品牌百强榜”中，广博实现品牌价值与排名双跃升的成绩，成为文具行业中的佼佼者。这一成绩不仅体现了广博在宁波本土品牌中的竞争力，更凸显了其在品牌战略上的持续突破。值得注意的是，广博品牌价值的提升更多依赖于内生增长，它的深层密码与“谷子经济”浪潮形成共振，是传统制造业在文化消费时代转型的典型范式。

谷子经济风口：

重塑品牌增长逻辑

在“2025宁波品牌百强榜”中，广博以第33位的排名和39.2亿元的品牌价值实现双提升，相较2024年排名提升6位、品牌价值增长19.5%。这一成绩的取得，与其深度拥抱谷子经济、构建多元化IP矩阵的战略抉择密不可分。

2024年中国谷子经济市场迅速增长，这个由二次元文化衍生出的经济形态，正以“IP信仰实体化”为核心特征，重构消费市场的价值链条。广博敏锐捕捉到这一趋势，将业务重心从传统文具向IP衍生品延伸，其创意产品收入占比从2023年的8.7%跃升至2024年的15.9%，毛利率提升至43.3%，成为利润增长的核心引擎。

这种转型不是简单的品类扩展，而是对消费场景的深度重构。广博推出的IP衍生品已突破传统文具边界，形成覆盖“学习场景+生活场景+社交场景”的立体化产品矩阵。例如，与《天官赐福》联名的“仙乐国韵”系列文具，将角色元素融入笔记本、书签、文件夹等日常用品，使产品具备收藏属性；而“汐西酱”IP的毛绒公仔，则通过小红书平台的种草运营，从文具衍生品演变为Z世代的情感陪伴载体。这种场景延伸策略，使广博成功切入增速更快的潮玩赛道。IP矩阵构建：

授权到自育的双向突破

广博的IP战略呈现“金字塔式”布局：底层是海量授权IP形成流量基础，中层通过精准运营实现价值转化，顶层以自有IP构建长期资产。

在授权IP层面，广博采取“国际头部IP+国创精品”的组合策略。2024年，企业相继拿下“初音未来”“名侦探柯南”“三丽鸥”等国际IP授权，同时布局“天官赐福”“魔道祖师”“盗墓笔记”等国漫IP。这种跨次元布局既覆盖泛二次元用户的基本盘，又精准触达垂直圈层。

更具战略意义的是自有IP的培育。广博打造的“汐西酱”通过小红书平台的精细化运营，已积累10万核心粉丝；“MIMO”手账系列则通过B站UP主内容共创，形成“产品+UGC”的传播闭环。

同时，广博构建起“全域触达+精准转化”的渠道网络。线下通过“谷子店中店”模式，在名创优品、酷乐潮玩等终端设置IP专区，实现精准流量导入；线上则形成“直播带货+社群运营+私域沉淀”的立体打法。

在供应链端，广博建立“宁波总部研发+东南亚基地生产”的全球化布局。越南、柬埔寨基地支撑海外IP产品本地化生产，马来西亚新厂则通过关税对冲策略。这种“设计在中国，生产在全球”的柔性供应链模式，使产品交付周期缩短，快速响应市场变化。

创新论：

文化赋值到情感共鸣

广博的品牌跃升，本质是IP经济时代价值创造逻辑的转变。其通过三个维度实现品牌增值：文化赋值，将产品从“功能载体”升级为“情感容器”，IP衍生品单价提升背后是文化认同的溢价；圈层渗透，通过精准的IP选择和渠道布局，深度渗透二次元核心圈层；生态构建，从单一产品向“IP运营+内容创作+社群维护”的生态体系进化，2024年其IP衍生品业务已形成独立利润中心。

广博通过“IP+产品+场景”的联动，将单一产品转化为文化体验载体。不仅具备实用功能，更通过AR技术实现角色互动，使产品成为连接虚拟与现实的入口。这种生态化运营，使IP价值得以持续释放。

广博的产品创新已突破物理属性，进入“文化赋值”阶段。其研发团队建立IP内核解构模型，通过“角色特质提取-场景需求映射-产品形态转化”的三维开发体系，实现IP价值的精准转化。这种创新方法论带来显著的回报，更值得关注的是，广博的产品创新已形成“飞轮效应”：爆款产品反哺IP热度，形成“产品热销-IP破圈-授权价值提升”的正向循环。

更值得关注的是，广博通过产品创新构建起“文化符号体系”。其推出的“IP日历”将经典场景与实用功能结合，使产品成为用户日常生活的“文化坐标”；“IP手账本”则通过内置剧情线索，将记录行为转化为故事参与。这种符号化策略，使产品超越物质属性，成为用户身份认同的载体。

随着谷子经济市场规模持续扩张，广博需在IP深度运营、数字化营销、知识产权保护等领域持续深耕。而其在宁波品牌矩阵中的崛起轨迹，已然成为传统制造业向文化创造转型的经典样本。这场始于榜单排名的突破，终将指向产业生态的重构与品牌价值的质变。