“在余姚扎根二十一年，我最深的体会是，企业的发展必须紧扣国家战略方向，去攻克那些真正被‘卡住’的环节。”8月17日，在“甬商大讲堂”上，宁波江丰电子创始人兼首席技术官姚力军这样回溯创业的起点。

二十一年前，国内芯片制造所需的高纯金属靶材完全依赖进口，本土产业链在这一环近乎空白。姚力军选择回国创业，正是为了填补这个缺口。

芯片内部数以亿计的互连导线，其材料基础就来自超高纯金属靶材。从90纳米、65纳米、28纳米……江丰电子一路伴随国内芯片制程的演进，持续迭代自己的产品线。

如今，江丰电子的靶材出货量占全球市场份额超过40%，跃居世界第一。曾经被外资垄断的关键材料，如今已牢牢掌握在中国企业手中。

回看这二十一年，江丰电子从未走过平坦的路。

姚力军坦言，企业始终在风浪中前行，没有哪一年称得上“顺利”。创业之初的目标很简单——做出国内做不出的产品，担起这一代人该担的担子。改革开放四十多年，许多领域已日趋成熟，而真正的机会，恰恰藏在国家战略需要、却尚未被填补的空白地带。

长鑫科技便是一例。十年前，它瞄准芯片存储这一战略方向，前路未卜仍坚持投入，如今市值已突破万亿元。

但对科创企业而言，技术突破只是起点，更难的是产业化落地。姚力军将创新分为三类：一类是全世界从未有过的新技术；一类是国外已有、国内尚空白；还有一类是国内已有同行，但通过新工艺、新装备实现品质或成本领先。多数国内科创企业的创新，集中在后两类。

什么是产业化？在他看来，技术攻关只占成功的三成，真正的考验在于把实验室里的成果变成稳定、可批量交付的产品，并完成市场验证。

而技术之外，最核心的是人才。科技工作者要成长为工程师，工程师要成长为懂经营、懂全局的管理者，最终形成一支覆盖技术、市场、品质的完整队伍。只有这样的人才能支撑起从研发到产业的全链条。

立足余姚这座县级市的现实条件，江丰电子摸索出一套可复制的“江丰同创”产业集团模式，即“36321模式”：

依托一个园区、一只基金、一套政策，搭建投融资、规划建设、知识产权、财务、行政与人力六大共享服务中心。创业团队入驻后，只需聚焦三件事——技术研发、生产体系建设、市场开拓与交付。这套机制大幅压缩了从零到亿元营收的成长周期，已帮助多批海归团队快速起步。

在江丰电子，股权激励覆盖广泛，第一期计划中就有200名员工受益，包括产线班长、食堂阿姨都成了公司股东。

姚力军相信，正是这些普通人的高度凝聚，向着同一个目标勤奋而忠诚地前行，才能成就一家真正有分量的企业。

面对全球经济的不确定性，姚力军也分享了江丰电子的五大长期策略：

深耕超高纯金属材料主业，服务未来产业；打通原材料到终端产品的全链条，构建竞争壁垒；加大核心装备研发，强化技术护城河；完善人才体系，布局全球市场；始终锚定国家战略，塑造坚韧务实的企业文化。

他说，创业是一种生活方式，是一场从无到有、从小到大的漫长旅程，也是创业者和团队从平凡走向卓越的过程。

发言结尾，姚力军深情表示：“感恩宁波，扎根宁波，建设宁波。”

他期待更多甬商企业家坚守实业，聚焦产业空白，迎难而上，在新时代的大潮中，为宁波、为国家科技自立自强，贡献更多甬商力量。

来源：东南财金