文/金陈聪

“君子以德，禾生天下”，这八个字已经像血液一样流淌在君禾泵业股份有限公司总经理张君波的每一条血管里。站在父亲的肩膀，接过父亲的重托，一步步成长为君禾发展的“舵手”。以德先行是做人做企业的最高境界，正是带着这样的理念，张君波带领着君禾迈向更加灿烂的未来。

风雨20年——厚积沉潜

君禾股份的前身为华义塑料，当时的企业主营为水泵配件产销。据张君波回忆，当初的公司仅仅是一家水泵企业的供应商，完全是水泵行业中跑龙套的配角。

1999年的某一天，一个突如其来的变故使华义塑料遭到了该水泵企业的抛弃，导致当年公司业绩大幅下滑。尽管此举对华义的影响不是致命的，但是公司的前途命运掌握在别人的手中，总有一种让人如鲠在喉的感觉，管理层透过此事深刻反思，痛定思痛，公司团队做出了一个现在看来完全正确的决定——自己研发水泵核心部件电机及完整的水泵设备。这个决定才有了今天的君禾，也是这个决定完成了公司从华义塑料到今天君禾股份的华丽蝶变，由此实现了公司从配角到主角的完美转换。

张君波回忆道：“水泵本身个头不小，初期的生产线上会动用大量的人员、场地，经营压力非常大。但我们始终坚信，做水泵整机是君禾能有未来的唯一选择，哪怕不成功，我们也要尝试去做。”

作为父亲的帮手和企业的接班人，张君波在君禾的几次重要转型节点，都起着决定性的关键作用。比如在他的推动下，早在2007年，君禾就根据不同的产品主导定位，推出了全新的花园泵系列，进一步抢占精细化、中高端产品市场。而产品结构调整，也进一步成为产品研发的动力。

在他的带领下，君禾近年来大力实施“机器换人”战略，每年投入2000万元以上的资金进行技术改造，研发的产品品种呈现逐年递增态势，每年研发多达十余种新型水泵。不断完善硬件设施，更有利于君禾时刻占据市场制高点。

在张君波的传承之路上，虽然父子之间难免会有关于企业经营上的分歧，但是两代人对于企业大方向上的把控却总能想到一起。比如，张君波认为，一个企业少不了创新，而创新驱动是企业转型升级的关键，这与父亲在企业经营过程中一直强调的“研发是发展的根本” 不谋而合。

“我认为这可能是最好的一种传承形式，我们有着一脉相承的经营理念，这在传承过程中是企业不可多得的幸运。父亲是我最好的老师，是我的人生偶像。”张君波如是说道。

与君禾一起共同成长起来的张君波，和父亲一样有着敢闯敢拼的创业精神。他一直参与着君禾的成长和发展，体验过大大小小不同的岗位，积累了很多成熟的工作经验，也让他对君禾的各个环节都有了更加直接和清晰的了解。

张君波给我们分享了一个故事。君禾在做水泵之前，一直做各种配件。有个知名家电企业出于这方面的考虑，让他们做一个橡胶材料有关的配套设施。由于他们是第一次尝试这种材质，这对他们来讲是一个非常大的挑战。第一次制作的产品有瑕疵，客户来看了以后觉得不行，他们的工厂不仅没有放弃，并且连夜赶工做到下半夜，总算做出一个完好的产品。

张君波回忆：“我们‘追’到上海虹桥机场，他们马上就要走了，在机场起飞前，我们和客户见了一面。一开始客户认为我们是做不出来的，但后来对我们有了很大的改观。他们也是看到了我们的诚意，用心和努力。”正是因为君禾人的尽心努力，尽力做到最好的精神，使君禾在这风雨20年中即便经历了金融危机，原材料疯涨，当很多企业不堪重负，君禾却稳稳捱过了一个个寒冬。

回忆过往，张君波认为正确的方向和目标对企业发展至关重要。“企业前进的道路上总会出现的岔路，唯有找准方向，且善于校准方向，才能通向多彩的成功之殿。”总结君禾的发展史，君禾走过不少弯路，直到20年前选择了水泵，才真正开始了君禾的高速发展。

打造三化——未来之势

2017年7月，君禾股份在上交所主板A股上市，君禾股份有今天的成绩跟公司严把产品质量关密不可分。张君波介绍道：“水泵对技术的要求相当高，产品品质的稳定性、一致性在产销过程中至关重要。产品不一致，有些品质不好，那么就会造成交付的不及时，这无论是对客户还是对公司来讲都是一种伤害。”所以自成立之初，君禾股份就倾力打造三化工厂（精益化、自动化、信息化），在生产线的每一个环节进行严格把控。

在产品精益化方面，张君波表示：“挖掘产品内部潜力是很重要的，我们的研发技术人员不断通过挖掘改造，力求产品质量和生产效益最大化。目前我们流水线是一种环形，从第一个零部件放上流水线，到最后一圈从流水线下来成为成品，都有专人去把控质量，因为核心部件都是我们自主生产，所以上线的每一个配件我们都有足够的信心。”

在自动化方面，张君波表介绍，君禾股份一直在加大自动化生产设备的引进，以降低企业生产成本，提高产品质量。通过新建产线、合理布局、优化人员配置、提升设备自动化率等手段，逐步形成覆盖主要核心业务的高效生产制造体系。目前公司产品的生产自动化程度、生产效率和产品品质已达国际先进水平。

在信息化方面，2011年 6 月，君禾股份启动信息化转型，正式把信息化管理理念导入公司，梳理并规范既有的业务流程，提升企业的管理效率和经营效益。通过一系列的信息化转型，君禾股份完成了企业内部业务处理的电子化管理，将采购、生产、销售、储运、财务等运营流程进行系统集成。不但解决了公司之前存在的内部沟通不畅、人工操作误差大、财务信息流转慢、管理层需要的决策信息滞后等问题，还极大简化了企业管理流程，透明化企业经营活动，极大提高了企业的市场竞争力和有效规避经营风险的能力。

2020年初的新冠疫情席卷中国，整个世界处于动荡和剧变之中。不少企业被迫停工。君禾却成为第一批开工的企业。尽管全球产业都或多或少受到影响，但于张君波和君禾而言，这样的影响微乎其微，家用和排污的水泵等产品的市场需求依旧旺盛。这主要得益于他们在疫情之初就做了很多的应对工作，极大程度上减少了因猝不及防的疫情给企业带来的损失。

同时在关于水泵行业未来发展方面，张君波也显得信心十足。君禾股份近5年的经营业绩均保持稳定增长，他认为，继续保持优异的业绩将是君禾告诉市场最好的答案。

携手共进——君禾一家人

“君禾”之名的由来，颇有一番深意。

君，君子以德，取自张君波和姐姐张君珠的名字；禾，禾生天下，出自《广雅·释草》：二月开始生长，八月成孰，处四季之中，得阴阳之和（禾）。

“君子以德，禾生天下。”这八个字既包含了父亲张阿华对公司未来战略愿景的构想，也是对儿女寄予的厚望，更是对君禾使命与理念的诠释。这八个字同时也成为了每一个“君禾人”的行动准则。

父亲重德，他不仅带领着企业登上了一个个高峰，在团队建设方面更是一点都不放松。他不断推出员工福利、员工文化、员工再学习等一系列关爱员工行动，建设职工教育学校，营造同发展、共和谐的命运共同体。

张君波对此也耳濡目染。在父亲的基础上，如何将更多的“人”变为“人才”成为了张君波进一步谋划的事情。他一直希望能够打造一个“人尽其才，才尽其用”的职境。据他介绍，君禾目前有员工1500余人，其中主要岗位上的员工，大部分都已经跟随企业二十余年，十年以上的老员工也有三百多人。他见证了太多人在君禾的成长印记。有从大学生一步步成长到业务副总的，有在这里安家立业的，有从一个小女孩到结婚生子的。

每个月20日准时发放工资，让员工踏实工作；每年为员工做免费体检，关心员工身体健康；让优秀务工人员传帮带外来人员，通过乡音宣讲帮助他们尽快融入工作；开展多项党建活动，创造大家庭的温暖氛围；利用多方面资源，支持优秀员工落户本地、扎根甬城……“让每一个君禾人在君禾找到自己的位置，并创造价值。”张君波希望能够打造一个企业与员工一起成长的命运共同体，因而推出了“健康快乐成长、员工素质提升、乡音宣讲促进、企业文化建设和新宁波人安居”的五大工程，加强育人留人的力度，共同助推君禾做强做大。

2019年，君禾迎来了成立20周年，面对未来，张君波坦言，“对于原有股东而言，把公司做到到上市当然对他们是一个最好的回报；但是同样，我们作为上市公司、公众企业也应当承担更多的责任，我们要对长期支持我们的客户负责，要对上市公司投资者负责，更要对在君禾奋斗的员工负责，所以我认为我的担子更重了，责任也更大了，当然对于未来的君禾股份我也更有信心了，企业二十周年仅仅是我们立志打造百年企业的一个阶段性胜利。”

时间在不经意间溜走。今天的君禾，总投资7个亿，拥有12万平方智能标准厂房的君禾智能科技产业园区已投入使用，站在高质量发展的新起点，张君波也从“配角”向“主角”的升级中完成了向“创二代”的完美转型。

“君”重人之德，“波”是水之皮。张君波深知，“立足泵主业，做足水文章”既是他一辈子的“宿命”，更是他人生最大的“夙愿”。

                   已经企业与本人审稿

              确认人：张君波

                       确认时间：2021年8月31日

                企业盖章：君禾泵业股份有限公司