文/彭娩玲

西周华翔山庄朝海临山，亭台楼阁傍山而起，山林泉石错落有致，相映成趣，环境清幽淡雅，这座山庄的主人便是华翔集团有限公司董事局主席周辞美。在这闲云野鹤般悠闲典雅的山庄中，周辞美一次次指点江山，将华翔的规模一再扩大至如今的庞大规模，成了拥有117家企业，总资产、总产值“双百亿”的跨国集团，而谁又能想到华翔的前身只是一个濒临倒闭的街道小厂。

风刀霜剑几度春，华翔梦影渐成真

曾经怀抱梦想、苦苦寻找出路的农民企业家——周辞美，如今功成名就，打造出了华翔这艘足以在市场大潮中击风搏浪的“航空母舰”，成为第三届“中国企业改革十大风云人物”。用周辞美自己的话说：“华翔就是改革开放的产物，华翔与改革开放同行。”

周辞美从1972年起就已经开始办厂了，当时的周辞美折腾了很多年，也彷徨了很多年。改革开放带来了民营企业的春天，也带来了周辞美的春天。他说：“在之前的起伏和风浪中，我已然领悟到，路在自己脚下，是靠自己走出来，所以，我并不以工厂的债务和现状为然。在我看来，市场经济和计划经济的差别，就在于市场经济需要自己去奋斗、开拓市场，把产品做得符合市场的需求，而计划经济是国家给你安排好的，你什么都不用想。”于是，寻找市场，成了企业迈入市场经济的第一步。

1980年周辞美冒险接下濒临倒闭的宁波邮电器材厂，这家原先被定义为资本主义而将被取缔的厂子，从生产外文打字机和音视频插件开始起家，历经八年将产值迅速增长到一千万元。这八年周辞美起早贪黑，“创业从来都是艰辛的。那些年，我跑东北、跑湖北、跑江苏、跑上海，天南地北地找订单，‘白天当老板，晚上睡地板’说的就是我。”说起奋斗的那些年，周辞美至今记忆犹新，当初的他凭借踏实不怕吃苦的精神硬是被他打拼出一番天地。

1988年11月，华翔电子正式成立，企业在收音机、录音机、电视机、复印机等元器件上的业务不断拓展，周辞美在企业界初露头角，但是暂时的辉煌并没有让他感到满足安逸，强烈的危机意识使他不断寻找新的发展机会。第二年，周辞美得知上海一家航天工业部下属工厂有项汽车空调壳体研发业务，他深知，这便是华翔新的机遇。然而，对方提出了一个苛刻的要求——研发费用和风险，都需要华翔自己承担。对于各种未知，与可能失败所带来的的风险，周辞美只用一句“我可以去摸索嘛”轻描淡写的带过了。他坦言：“我在汽车行业的成功，就是啃硬骨头。人家不敢动的，我们去动。只有人家不会做、不想做的，我们去做了才有更多机会。”终于在两年后成功转向汽车配件行业，试制成功国内首家汽车空调壳体，完成创业史上最惊险的一跳，华翔也成为汽车国产化进程的开拓者，搭上了汽车国产化进程的早班车，成为第一波吃螃蟹的人。

此时周辞美已经充分意识到核心竞争力的重要性。他要求工厂每年都拿出3%到5%的销售收入，用于开发新产品。到1994年，华翔已成功开发了58种汽车空调配件。随着产品走向全国，华翔也走向了全国。也是在这一年，华翔成立集团公司，产值破亿元。

收购“陆平”的果断一战

2000年，周辞美大胆闯关东，果断出资2000万元收购铁岭市国营陆平机器厂，妙手回春将“烂稻草”变成了“金元宝”，这也是周辞美迄今为止最引以为傲的“战绩”。

陆平机器厂是一家隶属于工业部管辖的辽宁铁岭市典型的国营企业，主做部队用的改装车。占地面积大，工人众多但是产值少，工人福利微薄，见识了“陆平”恶劣的生产环境“一项工作好多人做，好多工作没人做”“车间满地都是铁屑、烟头”，就连周辞美的小儿子周晓峰都无法苟同他的决定，同样的，陆平的员工也不能理解，一个象山来的“个体户”，有什么能力收购堂堂的国有军工企业？

“尽管如此，彼时彼刻，连同北京大学、清华同方、山东、黑龙江等在内的众多重组方中，只有我一人，愿意连同2000多个工人一起，接下这个‘烂摊子’。”说这话时，周辞美自信而又笃定。在绝大部分人还在纠结的时候，周辞美已经开始思考，为何当时500多个华翔员工能拿下上亿元的年产值，而偌大规模的企业，一年却只能做8000万？”很快，他找到了问题所在——市场。

当然，民营企业入主国营工厂，而且还是工人总量巨大、发展境况不佳的工厂，无论如何，这在当初简直是天方夜谭。周辞美坦言，是改革开放给了自己足够的胆略。经过了长达一年的谈判，2000年5月，周辞美斥资2000万元，正式收购了陆平机器厂。周辞美带着一帮思想活跃的人开设了一个市场部，研究好政策，将“陆平”的业务转向全国，向海陆空全面挺进，通过实施“定岗、定员、定职责”、“可视化”、“信息化”、“6S”等一系列先进管理方法后提高了效率降低了成本。

仅仅花了半年的时间，周辞美将企业的产值从8000万元做到了1.6亿元；第二年，产值进一步翻番，做了3亿元；第三年，4亿元……就这样连续八年，陆平机器厂的年产值一直做到了12.5亿元。“就连我自己也没想到会做得这么好。”每当说起陆平的跳跃式发展，周辞美眼里总掩饰不住自豪的光芒。

“陆平”的成功，使得“华翔”和周辞美在东三省声名远扬。“还记得第一次在陆平县政府里发表演说，全县900多个科长级以上干部，在台下听我足足讲了一个多小时。”随之而来的，是本溪北方曲轴、沈阳新光航天、吉林长消等诸多城市的相关企业，都极力邀请他去参与老国有企业的改制，他又斥资收购了辽宁北方曲轴有限责任公司、江西省工程塑料厂、分宜驱动桥公司。与改革开放同行的华翔，不但自己在改革的春天里蓬勃发展，还带动了一大批包括国营工厂在内的企业，这是最值得周辞美津津乐道的事。

2011年8月周辞美对“陆平”进行彻底的股份制改造，成立“辽宁陆平机器股份有限公司”，他将一系列民营企业的灵活机制“空降”陆平，使其起死回生，此后本溪北方曲轴、沈阳新光航天、吉林长消等汽配企业纷纷邀请他参与老国有企业改制。华翔围绕汽配产业链，运用全资、控股参股等方式不断开展资本扩张。

在周辞美的讲述中，每一步都深深烙着改革开放的印记。正如他的华翔集团，从一个资金3000元的乡镇邮电器材厂发展到今天的全球汽配500强，根本经验就是不断转型。而能够实现人才、技术、知识、生产、销售、资金的全面转型的基础，是企业的体制。从表面看，华翔集团好像还是一种家族型企业，但实际上，华翔的体制已经完全是先进的现代企业制度。

一路的传奇，一生的奉献

每当出现大的灾害的时候，周辞美都慷慨解囊，义无所顾，据不完全统计，他的捐款捐物金额累计已超1亿元之多。

1994年，当得知西周中学技术进修班因资金困难而面临停办的窘境后，周辞美迅速开始行动，捐资40万元用于购置进修班设施，并出任校董事会董事。之后，在西周中学技术进修班的基础上，他又出资兴办宁波市“求是”中等专业学校。当年12月一个寒冷的清晨，师生们一路敲锣打鼓，抬了一幅上书“捐资助学、功在千秋”的匾送到周辞美家里。

2001年，长江流域发生特大洪水灾害，人民的生命财产遭受严重损失。在东北出差的周辞美给集团公司高层连打了八九个电话，要求他们迅速向灾区捐赠10万元人民币和2000套衣服被褥，帮助灾区重建家园。

当“非典”袭来时，周辞美最为关注的是战斗在第一线的专家。因为他们是抗“非典”一线的指挥员和战斗员，其生命安危直接关系到整个战役的胜败。此时，周辞美正在建设现代化汽车工业园，正是用钱的时候，但还是拿出了30余万元，为象山抗“非典”工作做出了应有的贡献，受到了社会赞誉。

与此同时，周辞美还积极参与修缮县爱国主义基地，为当地闭路电视联网设施建设捐资，向省老龄基金会捐资……

华翔从改革开放后的一路经历是一部传奇。周辞美，更是一个传奇。“我一直认为，一个有生命力的企业必然是一个充满着社会责任感的企业，财富是从点滴积累的，成就企业的社会形象也是从点滴塑造起的，而这是我一生的工作。”忠心与事业，奉献于社会，这正是周辞美那一代企业家中，多数人的崇高心境。

                         已经企业与本人审稿

             确认人：周辞美

                        确认时间：2021年6月23日

                        企业盖章：华翔集团有限公司