在企业发展的征程中，职业经理人扮演着至关重要的角色，他们如同企业航船的舵手，以专业与智慧引领企业穿越风浪，驶向成功彼岸。银亿集团HRD潘彤，凭借20余年丰富的职场经历，从基层一步步成长为企业管理层，她的故事是个人职业发展的写照，也诠释了职业经理人在企业发展中的重要作用。

潘  彤

银亿集团有限公司人力资源部总经理

类型：人力资源领域资深职业经理人

关键词：洞察、机遇、努力

职业金句：“职业经理人的终极价值，在于以战略眼光为企业掌舵，以执行魄力让蓝图落地，更在时代浪潮中，成为企业与自我成长的‘双向破浪者’。”

战略决策的影响者与落地执行的操盘手

潘彤认为职业经理人的角色定位，在企业发展中具有独特且关键的意义。职业经理人并非简单的“经理”头衔持有者，而是能够深度参与集团或公司整体战略决策，对企业未来发展定位产生重要影响，并在战略落地过程中担当核心操盘手角色的关键人物。

在企业战略决策层面，职业经理人需要以专业视角为企业发展方向提供有力支撑。他们要敏锐洞察市场动态、行业趋势以及企业内部优势与不足，结合企业实际情况，提出具有前瞻性和可行性的战略建议。

而在战略落地执行环节，职业经理人则是确保企业战略从蓝图变为现实的核心力量。他们需要将抽象的战略目标转化为具体的行动计划，合理调配企业资源，协调各部门之间的工作，确保战略执行的每一个环节都能高效推进。潘彤深知执行的重要性，在项目执行过程中，通过建立执行体系，明确职责与分工，设定清晰的目标和考核标准，加强过程监督与反馈，有效推动了企业战略的落地实施。

在潘彤看来，职业经理人与企业之间是紧密的共生关系。一方面，职业经理人需要依托企业平台实现自身价值，通过推动企业发展展现自己的专业能力和管理水平；另一方面，企业的发展也离不开职业经理人的智慧与努力，优秀的职业经理人能够为企业注入活力，提升企业的管理水平和市场竞争力。为此在工作中，潘彤始终将个人职业发展与企业命运紧密相连，在实现企业目标的同时，也实现了自身的职业成长与价值提升 。

机遇、努力与用心铸就的

成长之路

回顾潘彤20余年的职场生涯，是一部充满机遇、努力与用心的奋斗史。她用自己的亲身经历，生动诠释了职业经理人在不同企业环境中的成长与突破。

“机遇”是潘彤职业生涯中的重要关键词。在职业发展过程中，选择比努力更重要，合适的机遇能够为个人发展提供广阔的平台。从央企到民企上市公司，再到多元化集团，每一次职业选择似乎都是命运给她设计好的，她只是适时的把握住了时机。例如，民营企业在快速发展期对专业管理人才的迫切需求，她从央企地市级公司加入民营上市公司总部，开启了新的职业篇章。这次选择不仅为她提供了更广阔的发展空间，也让她接触到了不同的企业文化和管理模式，积累了丰富的实践经验 。

然而，机遇的把握离不开每一次的“努力”。在潘彤看来，即使机遇来临，如果自身不够努力，也无法真正抓住机遇实现发展。为此在她的职业生涯中，“努力”这个词贯穿始终。

回忆起早期工作时，潘彤坦言，为了完成一个重要项目，她与团队成员连续奋战数个昼夜，在会议室里打盹休息，9天9夜除了上厕所几乎没出过会议室的门，最终和团队一起完成了全国推广项目，收到了极好的成效。正是这种不懈的努力，让她在工作中不断取得优异成绩，赢得了领导和同事的认可。还有，在一次全国性的表彰大会中，她临危受命，在仅有一个半小时准备时间且资源匮乏的情况下，凭借努力和智慧，迅速组织起一场精彩纷呈的晚宴，不仅获得了领导的高度赞扬，也为自己的职业生涯留下了难忘的精彩瞬间。

“用心”，则是潘彤在职业生涯中对待工作和他人的态度。她坚信，无论是做事还是待人，都需要用心付出。在工作中，她用心对待每一个项目、每一项任务，注重细节，力求做到尽善尽美；在与人相处时，她用心倾听他人的想法和需求，真诚对待每一位同事和合作伙伴。

这种用心的态度，让她在工作中建立了良好的人际关系，也为团队营造了和谐、积极的工作氛围。当我们问她有什么瞬间让她感动时，她说了这样一件事：她已经离开原公司半年有余，却被邀请回去主持重要活动开幕式，当她出现在舞台的那一刻，现场数百人爆发的掌声给与了她最深的感动和最高的敬意……

职业剖析与未来发展的深度思考

作为资深的人力资源管理者，潘彤对职业经理人行业现状有着深刻的洞察，并针对行业发展面临的问题提出了独到的见解和建议。

在职业经理人素质方面，潘彤强调忠诚、服从与执行的重要性。她认为，一名优秀的职业经理人首先要对工作高度认可，对企业保持忠诚，对待任务要有坚定的必达信心。在实际工作中，她发现部分职业经理人存在“阳奉阴违”的现象，表面服从领导决策，但在执行过程中却打折扣，以自己的思路改变决策方向。她指出，职业经理人在执行决策时，应在确保实现最终目标的前提下，运用专业素养进行合理判断和调整，而不是盲目服从或随意改变。如果能够通过专业判断为决策加分，推动决策更好地完成，这种调整是值得肯定的。

对于当下年轻一代职业经理人管理问题，潘彤认为企业应尊重年轻人的个性，寻找与企业基因相契合的人才。她以某贸易公司为例，该公司通过极具吸引力的招聘广告和独特的企业文化，成功吸引了众多有个性的年轻人加入。这表明，年轻人并非不听话、难管理，而是需要找到适合自己的企业环境。企业管理者应积极适应时代变化，为年轻人创造良好的发展空间，激发他们的潜力。

在人才环境方面，她建议企业和职业经理人双方都应做出妥协，更好地实现匹配。职业经理人在选择企业时，要明确自己的职业目标，权衡利弊，不要过于追求完美；企业在招聘时，也应放下过多的专业框框，以更开放、包容的心态看待人才，注重人才与企业的契合度和发展潜力。

潘彤的职业征程，是一部职业经理人与企业共生共荣的启示录。她的身体力行诠释了职业经理人的终极价值——不仅是企业航船的指引者，更是时代浪潮中连接过去与未来的桥梁。在机遇与挑战并存的市场环境中，她用亲身经历证明：真正的职业经理人，既能以专业能力为企业破局开路，也能以人格魅力凝聚团队力量，更能以超越功利的责任感推动行业生态的进化。