从酒店管理到科技制造，从执行者到破局者，陈林的职业轨迹印证着一个真理：在变革的时代，真正的职业经理人精神，是既保持专业深度，又拥有跨界勇气，最终实现个人价值与企业发展的共生共赢。

陈  林

宁波家联科技股份有限公司副总经理

类型：上市公司高级职业经理人

关键词：学习力、敬畏心、合规性、创造性

职业金句：“变的是方法与工具，不变的是对专业的敬畏与价值的坚守。”

职业定义：

破局者与推动者

“职业经理人是企业中的‘破局者’和‘推动者’。”这是陈林从业15年来对自身角色的深刻定义。在他看来，职业经理人的核心使命在于“在关键时刻站出来解决问题”，无论是战略制定、执行落地，还是在企业发展中打破僵局、推动变革，都需要职业经理人发挥专业能力和全局视野。

陈林认为，职业经理人与企业创始人之间存在一种“共生关系”。创始人往往具备远见和魄力，但企业发展的复杂性和专业性需要职业经理人作为“专业助手”来填补空白。“老板的愿景是方向，而职业经理人的职责是将这种愿景转化为可操作的路径。”他举了一个生动的例子：在宁波家联科技，董事长常对他说“这部分你全权负责”，但陈林并未因此独断专行，而是主动与董事长对齐目标，确保每一步决策都在企业战略的大框架内。“信任不等于放任，专业能力必须与老板的意图同频共振。”

这种角色定位的背后，是对“度”的精准把控。陈林坦言，职业经理人既不能沦为单纯执行命令的“工具人”，也不能越界成为“第二老板”。“关键在于找到平衡——既要有打破现状的勇气，又需对企业的历史、文化和创始人风格保持敬畏。”他进一步解释道，职业经理人的价值往往体现在“破局”与“守成”的交织中。

对于职业经理人的核心能力，陈林强调“跨界思维”的重要性。“今天的商业环境要求职业经理人不仅精通专业领域，还需具备跨行业的视野。”他以自身经历为例，从酒店行业到工贸企业再到跨境电商和智能制造，每一次跨界都迫使他快速学习新行业的底层逻辑。“破局者的本质，是能在不同领域的交汇处找到创新点。”

管理实践：

从基层到高管的蜕变之路

陈林的职业轨迹，是一部典型的“逆袭史”。大学主修旅游管理的他，因一次校企合作进入宁波南苑集团，从最基层的宿舍管理员、人事助理起步。“三个月时间，把宿舍管理和新员工培训做到了集团标杆。”这段经历让他深刻体会到，“基层岗位是观察企业生态的最佳窗口”。凭借出色的执行力和学习能力，他逐步晋升为招聘专员、培训主管、人力资源经理、人力资源总监。

然而，职业生涯的第一次重大转折经历，他毅然离开蓬勃发展的酒店行业，跨界进入一家美术用品企业。这段经历让他意识到，职业经理人的价值不仅在于专业深度，更在于跨界整合资源的能力。

此后，他加入一家跨境电商企业，这段经历成为他职业生涯的“破局点”。“跨境电商的核心是快速响应市场需求和变化，但传统制造业的思维往往更加传统。”陈林带领团队重构组织体系，建立新办事处与本地化服务团队，甚至亲自飞往海外落实公司战略。“在海外，我们不仅要适应当地法规，还要理解文化差异。例如与美国的伙伴交流时，一句简单的询问可能会涉及到隐私的侵涉。”

2021年，陈林加入宁波家联科技，负责内部管理，协助董事长投资落地。谈及空降高管的挑战，他总结出两条“黄金法则”：“前三个月只做专业，不谈改革”与“尊重原有文化”。“空降高管最忌急于求成。先通过专业能力赢得信任，再逐步推动变革，才能避免水土不服。”例如，在推动家联科技精益项目提升时，他并未直接推翻既有模式，而是以“试点”模式验证有效性，从而更加精准有效的推广。

对于民营企业普遍存在的“内部培养与外部引进”之争，陈林提出了独特的“分层策略”：“基层重稳定，高层重突破。”制造业的车间主任必须内部提拔，因为他们熟悉设备与工人特性；而战略型岗位需引入外部视野，“用新鲜血液激活组织创新”。他举例，家联科技引进一位新材料研发总监，专业的知识背景和良好的公司平台环境，让人才很好的发挥能力，取得突破。“内部人才确保稳定性，外部人才带来颠覆性——二者的共生关系是企业持续增长的关键。”

共生样本：

职业经理人的核心精神

面对快速变化的商业环境，陈林将新时代职业经理人的核心精神提炼为四个关键词：学习力、敬畏心、合规性、创造性。

学习力是生存之本。“外部环境的变化速度远超想象，只有持续学习、拥抱变化，才能避免被淘汰。”他分享了一个细节：家联2021年上市后，公司发展从宁波走向全球，这个过程每天都会遇到新的问题，这些问题只有被解决，才能前行，这时就要学习、突围。“职业经理人若仅守成，很快会被淘汰。”

敬畏心是权力边界。“即使被赋予再多权力，也要谨慎使用。”陈林提到，职业经理人需时刻提醒自己“权利来自信任而非职位”。

在上市公司中，合规性不仅是法律要求，更是企业信誉的基石。“我们出海的高管，常常被告诫：你们代表的不只是企业，更是中国形象。”

创造性是破局关键。“职业经理人需要像在沙漠中种绿洲一样，敢于想象不可能。”他坦言，当前职业经理人最大的瓶颈在于从“执行者”向“造局者”转型。“过去我们按老板的蓝图落地，现在需主动创造新规则。”

谈及宁波职业经理人群体的未来，陈林用“狗”作了一个耐人寻味的比喻：“忠诚、敬业、适应力强——这正是职业经理人的核心特质。”但他也强调，这一群体需要更多包容与试错空间。“宁波民企的平均职业经理人任期仅2.7年，如何延长到5年甚至10年？答案在于企业文化与老板的格局。”

从基础员工到上市公司高管，陈林的经历印证了职业经理人的无限可能。在他看来，这一角色的终极价值在于“在跨界中破局，在共生中成长”。无论是与创始人的默契协作，还是对新时代精神的践行，职业经理人都需在变与不变之间找到平衡——变的是方法与工具，不变的是对专业的敬畏与对价值的坚守。

正如他最后所言：“职业经理人的舞台可能不限于一家企业，需要在时代的浪潮中，成为那个敢于创造的人。”