企业传承与职业经理人制度的碰撞始终是绕不开的话题，宁波海伯集团有限公司执行总裁贺少杰，正是这一时代命题的典型实践者。作为“单项冠军企业”的二代传承者，他既是企业的所有者，又是职业经理人，这种双重身份赋予了他独特的视角与责任。在企业管理中，他既要确保家族基业的稳健传承，又要推动企业在全球化浪潮中实现突破。

贺少杰

宁波海伯集团有限公司执行总裁

类型：单项冠军企业二代传承经理人

关键词：长期主义管理、精准用人、专业责任与细分领域的深耕

职业金句：“既要车床的精度，也要人心的温度。”

所有者的远见与经理人的务实

贺少杰的职业生涯始于对家族企业的深度参与，而在进入企业初期，彼时他意识到“所有者”与“职业经理人”双重身份将带来的复杂考验。在对话中，他坦言：“我想到作为所有者需要做什么，更多时候我思考的是如何以经营者的身份带领团队走向正确的方向。”这种角色切换的背后，是对企业短期利益与长期价值的权衡。

作为所有者，贺少杰关注企业的战略方向与长期价值；而作为职业经理人，他必须直面市场压力，确保经营目标的实现。他认为这两种身份“虽然矛盾较多，但矛盾本身也是一种机会”。例如，在制定企业战略时，他能够跳出职业经理人常见的短期绩效束缚，提出更具前瞻性的规划；而在执行层面，他又能以职业经理人的专业性，推动团队高效落地。这种双重视角的互补性，成为海伯集团近年来毛利率提升近一倍的关键因素。

贺少杰的管理哲学强调“上下级关系清晰化”。在与职业经理人团队的相处中，他始终以职业规范为准则，“就事论事，避免人情干扰”。同时，作为所有者，他注重对团队的情感投入与物质激励。例如，他主动将个人收入长期控制在公司第三至第五位，以此激励职业经理人发挥更大价值。这种“退一步”的智慧，既平衡了团队动力，也确保了企业长期利益的实现。

专业、责任与细分领域的深耕

在贺少杰看来，职业经理人的核心在于“职业”二字。他将这一群体应具备的素养概括为三个维度：专业性、责任感与细分领域的深耕能力。

“职业经理人首先需要对得起‘专业’二字。”他观察到，优秀职业经理人必须具备三大特质：首先是细分领域的深度认知，从钓鱼竿绕线轮核心技术到精密制造工艺，他要求管理团队必须成为行业专家；其次是战略眼光与战术执行的平衡能力，既要制定三年战略规划，又要关注每周生产线的良品率；最后是职业道德操守，在家族企业规范化转型过程中，他主导建立职业经理人信用评价体系，将廉洁自律纳入绩效考核。

贺少杰以海伯集团的供应链改革为例，强调专业能力的重要性。2017年接班后，他发现企业传统业务毛利率低迷，而新能源等高技术领域也未能形成优势。为此，他引入专业供应链总监，推动柔性生产线投资，并调整产品结构。两年后，企业毛利率翻倍，高端产品开始与国际顶尖品牌竞争。这一转变的背后，正是专业人才对行业趋势的精准把控。

贺少杰特别强调职业经理人的责任感：“不仅要懂得车床的精度，也要懂得人心的温度。”他认为，职业经理人需跳出短期绩效的局限，与企业共同成长。例如，在海伯集团的人才培养中，他主导搭建“内训师体系”，要求高管成为“知识领航员”，将经验转化为可传承的组织能力。这种长期主义的思维，使得企业在疫情与国际贸易摩擦中仍保持稳健增长。

面对全球化竞争，贺少杰提出职业经理人需具备“细分领域的强势”。他举例说，海伯集团近年引进的供应链、人力资源与市场总监，均要求具备国际化视野与垂直领域的深度经验。这种“精准用人”策略，帮助企业快速适应了数字化与国际化转型的需求。

从老班底到新画像的破局之路

作为二代传承者，贺少杰面临的另一大挑战是如何在保留企业传统优势的同时，推动组织与人才的现代化转型。

海伯集团的老一代管理层以忠诚著称，但在能力上逐渐难以匹配企业的新需求。贺少杰的策略是“以新带老，以老促新”。在新业务领域，他大胆启用外部人才，例如与上海智库合作引入“陪伴式辅导”，重新定义职业经理人画像；在传统业务中，他通过“老带新”模式，让资深员工成为企业文化传承的纽带。这种双轨制既避免了人才断层，又加速了组织变革。

贺少杰将危机视为企业转型的契机。2020年疫情暴发后，他加速推进供应链数字化与品牌全球化布局。尽管短期内面临成本压力，但这一变革使海伯集团成功跳出了国内同行的“内卷”竞争，转向与国际品牌的高端角逐。他总结道：“危中有机，任何危机都会带来企业变革的动力。”

作为宁波创二代群体的代表，贺少杰将成功接班者的共性归纳为三点：责任心、共情力与变革勇气。认为他们对产业的深刻理解与突破舒适区的勇气，是二代企业家实现跨越式发展的关键。

在贺少杰的办公室中，悬挂着四幅字——“日落”“月升”“星繁”“潮起”。这四个词隐喻了他对传承与变革的思考：“日落”是对父辈时代的致敬与共情，“潮起”则是对未来机遇的拥抱。作为双重身份的实践者，他既守护着海伯集团30余年的稳健根基，又以职业经理人的敏锐推动着企业向现代化与国际化迈进。

对于中国民营企业而言，贺少杰的探索提供了一条可借鉴的路径：在传承中创新，在矛盾中融合，最终实现“既要车床的精度，也要人心的温度”的平衡。正如他所言：“放开心态，拥抱变革的能量，这是中国制造走向世界的共同机会。”